更重要的是，這場(chǎng)交易點(diǎn)燃了人們對(duì)“去中心化貨幣”的想象。在2008年全球金融危機(jī)后，人們對(duì)中心化銀行體系的信任受到?jīng)_擊，而比特幣的“無(wú)需中介、自主交易”特性，恰好契合了當(dāng)時(shí)的社會(huì)情緒。拉斯洛的披薩交易讓人們意識(shí)到：貨幣不一定需要國(guó)家背書，不一定需要銀行發(fā)行，普通人通過(guò)代碼也能創(chuàng)造出可以流通的“錢”。這種思想的解放，直接催生了后來(lái)的加密貨幣浪潮——截至2024年，全球加密貨幣總數(shù)超過(guò)1.2萬(wàn)種，總市值達(dá)2.5萬(wàn)億美元，而這一切的起點(diǎn)，都是2010年那兩份披薩。

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MicroStrategy的“比特幣冒險(xiǎn)”始于CEO邁克爾·塞勒（Michael Saylor）的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。2020年，面對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)大規(guī)模量化寬松導(dǎo)致的美元貶值壓力，塞勒開(kāi)始尋找能抵御通脹的資產(chǎn)。他在研究中發(fā)現(xiàn)，比特幣總量固定、去中心化的特性使其成為“數(shù)字時(shí)代的黃金”，且長(zhǎng)期收益率遠(yuǎn)超股票、債券等傳統(tǒng)資產(chǎn)。2020年8月11日，MicroStrategy宣布動(dòng)用5億美元現(xiàn)金買入21454枚比特幣，均價(jià)約23300美元/枚。這一決策在當(dāng)時(shí)引發(fā)爭(zhēng)議，不少投資者質(zhì)疑“將公司資金投入高風(fēng)險(xiǎn)的加密貨幣是否合規(guī)”，但塞勒?qǐng)?jiān)持認(rèn)為“這是保護(hù)股東價(jià)值的必要舉措”。此后，MicroStrategy不斷加碼，截至2024年12月，其持倉(cāng)量已達(dá)140000枚比特幣，總成本約41億美元，按4萬(wàn)美元/枚的價(jià)格計(jì)算，浮盈超140億美元，成為全球持倉(cāng)比特幣最多的上市公司。

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2、安幣Binance下載然而，短期套利機(jī)會(huì)也并非不存在。由于區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)的波動(dòng)性和不確定性，DOT幣的價(jià)格可能會(huì)受到市場(chǎng)情緒、監(jiān)管政策等因素的影響而出現(xiàn)短期波動(dòng)。這為投資者提供了短期套利的機(jī)會(huì)。但需要注意的是，短期套利需要投資者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，否則可能會(huì)面臨較大的損失。

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