能源結(jié)構(gòu)的“清潔化”是最直接的解決方案。越來(lái)越多的礦企開(kāi)始主動(dòng)布局清潔能源挖礦。例如，加拿大礦企Bitfarms在魁北克省建立了以水電為主的礦場(chǎng)，其電力成本僅為0.03美元/千瓦時(shí)，清潔能源占比達(dá)100%；智利礦企則利用當(dāng)?shù)刎S富的太陽(yáng)能資源，打造光伏挖礦基地，實(shí)現(xiàn)“白天用太陽(yáng)能挖礦，夜晚用電網(wǎng)余電”的錯(cuò)峰模式。除了傳統(tǒng)清潔能源，部分礦企還嘗試?yán)谩皬U棄能源”——美國(guó)某礦企將礦機(jī)部署在天然氣油田附近，利用開(kāi)采過(guò)程中伴生的“flare gas”（伴生氣）發(fā)電，既減少了天然氣直接燃燒的碳排放，又降低了挖礦成本，實(shí)現(xiàn)了“變廢為寶”。

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網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的疲軟，如同多米諾骨牌一般，給礦業(yè)公司帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。礦工的日均收入出現(xiàn)了明顯下滑，從第三季度的5000萬(wàn)美元降至年底的約4000萬(wàn)美元。值得注意的是，這筆收入幾乎全部源自區(qū)塊補(bǔ)貼，交易費(fèi)在其中所占比例微乎其微。這一現(xiàn)象清晰地反映出，比特幣區(qū)塊空間的需求十分有限，市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用程度不高。

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