其次，比特幣能耗的“不可替代性”需結合其價值來看。比特幣作為去中心化的價值存儲網絡，其安全性完全依賴于PoW機制下的算力競爭——算力越高，網絡越難被攻擊。據估算，攻擊比特幣網絡需要控制全球51%以上的算力，成本高達數十億美元，這種高安全性正是其價值的重要支撐。若為了降低能耗而放棄PoW，比特幣可能面臨“51%攻擊”“雙花攻擊”等安全風險，其去中心化和抗審查特性也將大打折扣。因此，比特幣的能耗本質上是“為安全和去中心化支付的成本”，而非無意義的浪費。

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這個小眾市場或許會一直存在，也有人能從中獲利，但加密技術改變世界的潛力絕不在此。“加密貨幣”這個標簽，如今成了累贅。將其稱為“加密貨幣”或“Web3產品”，不再能幫助吸引用戶、獲得監管認可或籌集資金。普通創業者會直接采用其底層技術，卻不愿沾染其特定身份屬性。加密貨幣的勝利，不在于讓全世界都變成加密原住民，而在于讓非加密原住民也能享受它帶來的便利。這場“消亡”，是那個自作多情、孤芳自賞的加密世界的終結，那個期待所有人主動走進它、學習它的語言、遵循它的規則的世界，已一去不復返。而這，正是通往更宏大未來的必經之路。

數據最能體現機構資金的入場力度。截至2024年12月，全球現貨比特幣ETF管理資產規模已突破1500億美元，其中貝萊德、道富、先鋒三家傳統資管巨頭的產品占據超80%的市場份額。與此同時，上市公司的比特幣持倉也在同步增長，微策略、特斯拉等企業持倉總量超20萬枚，占比特幣流通總量的1%以上。更值得關注的是，養老金和主權財富基金開始小比例配置比特幣——美國某州養老金將0.5%的資產投向比特幣ETF，挪威主權財富基金也在評估加密資產的投資可行性。這些長期資金的入場，與此前散戶主導的“快進快出”形成鮮明對比，為比特幣市場注入了前所未有的穩定性。

網絡活動的疲軟，如同多米諾骨牌一般，給礦業公司帶來了沉重的經濟壓力。礦工的日均收入出現了明顯下滑，從第三季度的5000萬美元降至年底的約4000萬美元。值得注意的是，這筆收入幾乎全部源自區塊補貼，交易費在其中所占比例微乎其微。這一現象清晰地反映出，比特幣區塊空間的需求十分有限，市場對網絡資源的利用程度不高。

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3、人群與杠桿分布上，新手與高杠桿成“重災區”。數據顯示，爆倉的27萬人中，72%是入市不足1年的新手投資者，其中30歲以下群體占比達65%；從杠桿率看，使用10倍以上高杠桿的爆倉者占比58%，5-10倍杠桿占比32%，僅10%使用5倍以下杠桿。某加密交易所內部數據透露，爆倉用戶中，有45%是在12月15日后追高入場的，他們普遍認為“8萬美元是鐵底”，盲目加杠桿抄底，最終成為“絞肉機”的主要獵物。對比鮮明的是，使用1倍杠桿（現貨交易）的投資者，雖有浮虧但無一人爆倉，凸顯出杠桿倍數與爆倉風險的正相關關系。以當前數據為例，比特幣的庫存流量比約為 110，而黃金的庫存流量比約為 60。在庫存流量比模型的框架下，比特幣憑借更高的比率，被視為比黃金更為稀缺的資產。這種稀缺性的動態變化，在一定程度上影響著市場對比特幣價值的認知和預期，進而對其價格走勢產生作用，成為比特幣四年周期形成的一個潛在因素。歐易APP

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