兩人的交易過程簡單卻充滿風(fēng)險(xiǎn)。2010年5月22日，拉斯洛通過比特幣客戶端，將1萬枚比特幣轉(zhuǎn)入杰里米提供的地址。當(dāng)時(shí)的比特幣錢包還很簡陋，轉(zhuǎn)賬需要手動(dòng)輸入地址，且沒有轉(zhuǎn)賬進(jìn)度提示，拉斯洛只能通過區(qū)塊鏈瀏覽器刷新，確認(rèn)交易是否被打包。等待了約30分鐘后，交易被寫入?yún)^(qū)塊鏈，拉斯洛才通知杰里米下單。杰里米則通過多米諾披薩的官網(wǎng)，用自己的信用卡訂購了兩份大號披薩，收貨地址填了拉斯洛的公寓。當(dāng)拉斯洛收到披薩外賣員遞來的餐盒時(shí)，他拍下照片發(fā)到論壇，配文：“披薩到了！比特幣真的能換東西！”

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比特幣價(jià)格今天是多少？這個(gè)問題的答案，實(shí)際上反映了市場對幾個(gè)關(guān)鍵問題的集體判斷：

法則二：嚴(yán)格設(shè)置“止損止盈”，拒絕情緒化操作。無論是現(xiàn)貨還是杠桿交易，止損止盈都是必備的風(fēng)控手段。對于杠桿交易，止損線應(yīng)設(shè)置得更保守——5倍杠桿止損不超過15%，10倍杠桿止損不超過8%，且必須使用交易所的“自動(dòng)止損”功能，避免因情緒猶豫錯(cuò)失止損時(shí)機(jī)。同時(shí)，止盈目標(biāo)要合理，不要追求“賣在最高點(diǎn)”，通常設(shè)置20%-30%的盈利目標(biāo)即可落袋為安。例如，用2倍杠桿買入比特幣，設(shè)置15%止損和25%止盈，這樣“賺的時(shí)候能賺錢，虧的時(shí)候不會爆倉”。

價(jià)值躍遷：從0.04美元到4億美元的“昂貴午餐”

比特幣環(huán)境爭議的核心，聚焦于其采用的“工作量證明（PoW）”共識機(jī)制——礦工通過專用礦機(jī)進(jìn)行海量哈希運(yùn)算，競爭區(qū)塊打包權(quán)以獲取獎(jiǎng)勵(lì)，這一過程需要消耗大量電力。劍橋大學(xué)比特幣電力消耗指數(shù)顯示，比特幣年耗電量約為130太瓦時(shí)，相當(dāng)于阿根廷的年用電量，這一數(shù)據(jù)成為環(huán)保組織抨擊的主要依據(jù)。但將比特幣能耗簡單等同于“浪費(fèi)”，卻存在諸多誤讀。

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2、歐 易app網(wǎng)下載一個(gè)化名“中本聰”的神秘人物向加密郵件列表發(fā)送了一篇題為《比特幣：一種點(diǎn)對點(diǎn)的電子現(xiàn)金系統(tǒng)》的白皮書；2009年1月3日，他在芬蘭赫爾辛基的小型服務(wù)器上敲下代碼，挖出比特幣創(chuàng)世區(qū)塊，區(qū)塊中嵌入了當(dāng)天《泰晤士報(bào)》的頭條——“財(cái)政大臣正處于實(shí)施第二輪銀行緊急援助的邊緣”。這行代碼的敲下，不僅誕生了全球首個(gè)去中心化加密貨幣，更開啟了一場顛覆傳統(tǒng)貨幣體系的實(shí)驗(yàn)。15年后的今天，比特幣市值突破1.2萬億美元，被100多個(gè)國家的投資者持有，但其爭議從未停止。這場始于極客圈的貨幣實(shí)驗(yàn)，究竟如何從“小眾玩具”演變?yōu)槿蚪裹c(diǎn)？它又揭示了傳統(tǒng)貨幣體系的哪些痛點(diǎn)，未來又將走向何方？

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策略四：堅(jiān)守“長期持有”邏輯。歷史數(shù)據(jù)顯示，在12月黃金坑買入的投資者，持有6個(gè)月的平均收益率達(dá)45%，持有1年的平均收益率達(dá)80%。普通投資者應(yīng)避免短期投機(jī)，將持倉周期設(shè)定為1年以上，充分享受歷史規(guī)律帶來的收益。